编者按: 凌云集团坚决贯彻新发展理念,坚持稳中求进,将“常态化提质增效”作为公司转型升级、高质量发展的一项重要举措,面对疫情防控和生产经营双重挑战,增收拓市“广开源”、降本增效“深挖潜”、深化改革“释动能”、强身健体“抗风险”,在财务费用、采购成本、人工成本、投资、精益及合理化方面实现可观的降本,助力凌云集团经济效益稳步提升。2021年,实现主营业务收入209亿元,同比增长13%。近期,凌云集团印发《2022年提质增效专项行动方案》,聚焦拼抢市场,聚焦降本增效,抓重点、补短板、强弱项,推动凌云集团高质量发展,促进“十四五”规划有效落实。
管理流程优化和标准化是管理体系优化的基础。凌云股份公司坚持运用系统思维推动管理创新发展,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,深入推进实施市场开发体系、产品开发体系、采购供应链体系、制造运营与交付体系流程优化与标准化,将四大体系建设作为提高企业经营质量效益、实现可持续发展的关键抓手。
凌云股份公司坚持以创新、体系、专业为导向,从全层级、全要素、全流程角度,深度解码市场开发、产品开发、采购供应、制造运营等业务域管理工作,回答做什么、怎么做、做到什么程度的问题,实现一个目标、一个行动、一个语言,有效增强了凌云抵御风险能力,为凌云实现汽车零部件结构性调整、高质量发展提供坚强有力的保障。
以“拿好订单”为目标优化市场开发流程
以聚焦优质客户、获取优势产品为目标全面推进市场开发管理流程优化。2021年,凌云股份公司通过梳理市场开发全流程,建设市场规划与策划、市场开发、市场销售等三个模块,实现了营销一体化、系统化、标准化,对投资风险管控和工业化成本管控能力持续加强,市场开发质量和管理效率逐步提升,市场和产品结构进一步优化,为“拿好订单”打下了坚实基础。2021年国内获得汽车零部件新项目订单超过180亿元,优质客户产品占比超7成,市场地位和占有率稳步提升。
以“干好订单”为目标优化产品开发流程
以提升项目利润为导向、以满足客户需求为目标全面推进产品开发管理流程优化。2021年,凌云股份公司通过梳理173个标准化体系文件,以推进产品生命周期(PLM)管理为目标,建设产品规划、产品设计、过程开发、过程确认、持续改进等五大模块,分模化加强过程管控,以里程碑式节点管控模式,确保产品开发过程QCD指标实现,全面降低产品过程开发风险、降低投资成本,全面提升产品EBT,推动公司持续高质量发展。
以“买好订单”为目标优化采购供应链流程
以保供第一、质量优先、控制成本为目标全面推进采购供应链管理流程优化。2021年,凌云股份公司通过建设供应链规划、采购规划、供应链管理、采购执行、采购结算、采购分析、供应链评价、供应链体系监督、供应链风险分析、供应链持续改进等十个模块,逐步实现凌云股份供应链战略规划、过程开发管理、过程体系监督,确保采购流程合法合规、符合内控要求,完成采购供应商管理过程QCD达标。2022年,凌云股份公司将再次优化采购供应链体系,进一步加强管理、提高效率。
以“交好订单”为目标推进制造运营与交付管理流程优化
2022年初,凌云股份公司策划建设制造运营与交付管理体系,以打通COP业务流关键的“最后一公里”。通过体系建设实现产品客户计划、制造计划、供应链计划标准化、规范化,进一步实现生产运营管理、物料管理、生产组织管理等体系化、标准化,确保产品准时、保质、保量交付客户,在满足客户需求的同时,有效改善计划管理指标,推动MES信息化建设和ERP NC建设有效运行。此体系建设标志COP业务四大核心体系建设初步形成。
凌云股份公司围绕四大流程,持续推进运营管理标准化建设,实施运营KPI指标系统化管理,通过全面推行运营KPI分析和成本对标管理标准化,月度跟踪KPI指标执行情况,实现了2021年成本费用率同比降低;通过建立一体化质量管理平台,推行《质量管理提升计划》,2021年客户满意度稳步提升,荣获大众、通用等客户优秀供应商嘉奖;通过大力挖掘精益改善和合理化建议项目,有效降低经营成本,2021年节创同比增长21.03%;通过加强运营管理标准化建设,统一运营基础管理语言,提高内部资源协同效率,为公司项目投资决策、生产组织管理、布局优化、技术改进、人员配置提供基础数据支撑。