编者按:凌云集团坚决贯彻新发展理念,坚持稳中求进,将“常态化提质增效”作为公司转型升级、高质量发展的一项重要举措,面对疫情防控和生产经营双重挑战,增收拓市“广开源”、降本增效“深挖潜”、深化改革“释动能”、强身健体“抗风险”,在财务费用、采购成本、人工成本、投资、精益及合理化方面实现可观的降本,助力凌云集团经济效益稳步提升。2021年,实现主营业务收入209亿元,同比增长13%。近期,凌云集团印发《2022年提质增效专项行动方案》,聚焦拼抢市场,聚焦降本增效,抓重点、补短板、强弱项,推动凌云集团高质量发展,促进“十四五”规划有效落实。
面对当前错综复杂的国际形势,国际化合规经营对凌云集团实施“走出去”战略,应对高标准海外监管、展现良好形象、提高国际竞争力至关重要。凌云集团持续发扬斗争精神,以滚石上山的韧劲,克服全球疫情、芯片短缺等诸多不利影响,着力“瘦身健体”、增强“免疫”,确保在激烈的国际化竞争中赢得主动、抢占先机。2021年,海外公司实现收入同比增长,利润同比改善。
强化战略引领
战略决定高度,战术决定成败。在客观分析形势后,凌云集团从顶层设计入手,推动降本增效融入国际化经营,努力提升海外公司经营效益。
强化股东意志,完善功能定位和法人治理结构,通过调整WAG公司管理层,加强股东在核心部门的管控,负责财务、生产、采购、物流等关键环节,每周进行项目评审,每月开展追踪问效,督导管理层将主要指标逐项分解落实,推动降本增效行动和预算目标的实现。
防范财务风险
提质增效,归根结底就是补短板、强弱项。近两年来,凌云集团结合海外公司的具体情况,精准施策,通过严控投资、降低成本、争取客户投资及补偿等措施,改善盈利能力,缓解现金流紧张,防范财务风险。
财务金融部负责海外公司的人员表示:“控制投资方面,我们通过资金链预测研判、跟踪资金收付计划、适当推迟当期投资的方式,来合理压减投资。现金流则是通过协助海外公司获得银行信用额度、到期贷款续贷,来拓宽融资渠道,力争资金链良性循环。”目前,全球疫情、芯片危机之战已取得阶段性胜利,海外公司现金流风险已得到基本控制。
统筹两个市场、两种资源
凌云集团危中寻机,立足国内大循环,发挥海外公司市场和研发桥头堡作用,推动产品及品牌国际化,成为全球化高端客户战略供应商,促进“双循环”,推动形成“两个市场、两种资源”协同发展的经营模式。
WAG公司依托凌云国内外研发和市场协同优势,争取优质新项目,成功获得某高端客户订单,一体覆盖北美、南非和亚洲三个地区;探索形成“凌云+WAG”新的运行模式,搭建起了北美市场开发平台。
在海外公司降本增效工作上,凌云集团锚定既定目标,不断储备潜能,持续集聚后劲,内涵式发展的内生动力与活力正在得到有效释放。